榜样力量丨二十载与紫光数码同频，以初心拓新程-专访2024年度新紫光之星 王建辉

2024年度，在新紫光集团设立的 “新紫光之星” 评选中，紫光数码副总裁、服务器事业部总经理王建辉成为紫光数码首位获此殊荣的员工。这份沉甸甸的荣誉，不仅是对他个人在紫光数码成长突破的肯定，更是对公司平台支撑与团队协同的认可。

2025年7月恰逢王建辉入职紫光数码二十周年，从职场新人成长为事业部掌舵人，他用奋斗故事诠释着与公司共成长的深厚情怀。让我们通过本期专访，一同探寻这份荣誉背后的成长故事。

荣誉背后： 一份属于团队的肯定，一份沉甸甸的责任

谈及此次获奖感受，王建辉将荣誉归功于团队，“2024 年，我们业务的各项指标在可观体量的基础上仍然呈现出强劲的增长态势。在撰写奖项申请时，总结里每一个数据背后都凝聚着团队的汗水与智慧。这份荣誉是新紫光集团和公司对团队成绩的认可。”

从最初参与评选到最终获奖，集团颁奖现场的高规格安排，让他深刻感受到，该奖项的分量远超出了预期，同时也意识到肩上的责任更重了。"未来的表现必须对得起这个称号，不能辜负公司和团队的期望。"这份荣誉成为他继续前行的动力。

结缘紫光：从SAP顾问到事业部掌舵人，二十载共生共长

2004 年，一次偶然的机会让王建辉与紫光数码结缘。回忆起当初的选择，他表示，当时吸引他的不仅是SAP顾问岗位与自身对企业管理的兴趣相契合，还有那份 “离母校近” 的情结，更重要的是公司的企业文化与稳健发展的潜力。

“选择一家能够长期稳健发展的公司是幸运的，不少企业经不住十年、二十年的风浪。”王建辉感慨道，从2005年1月实习至今，二十载岁月里，他在一次次角色转变中沉淀：“从‘想出去看看’的念头，到如今希望‘干到干不动为止’，这种转变源于在公司多年的归属感、与团队并肩作战的默契、对事业扎根深耕的信念感，也源于对企业价值观的认同与对成长性的笃信。”

新业拓荒：在试错中找方向，于趋势中谋布局

从早期带队摸索的电商到如今成为事业部总经理，王建辉常被委以 “新业务先行者” 的角色。他将此归功于公司的包容、支持与个人的好奇心：“公司允许试错，甚至支持向陌生领域投入。个人选择若能与公司方向同频，生活与工作便能达成深度融合，幸福感也会油然而生。我始终感激公司给予的信任与诸多机会，这份认可让我至今仍保持着对工作的好奇心与探索欲。”

2008年，王建辉带领团队初次涉足电商领域，面临的最大挑战是对业务理解的局限。“当时计划借鉴垂直电商模式，尝试从笔记本单品切入，领导竟把这个机会交给了还是处于新人时期的自己。”虽因经验不足未能取得预期成果，他却从中领悟到：“战略落地远比制定战略更难。”这段经历让他明白，业务选择必须结合公司优势，合理运用公司资源。“如今在开展任何新业务时，我都会审慎评估两个关键维度：一是业务本身的发展前景，二是我们团队的差异化竞争优势。有些看似美好的商业机会，如果与我们的核心能力不匹配，反而会成为团队的负担。”

2009年，王建辉被借调至宁波负责区域业务，这段远离总部、独当一面的经历，成为他职业发展中的转折点——从系统与策略支撑角色走向前端的市场实战。在真实的商业场域里触摸业务脉络、锤炼综合能力，这为日后从专业岗向管理岗的跨越埋下了伏笔。王建辉表示，“从SAP顾问到深入分销一线，这段经历让我真切摸清了生意的本质。独自在外打拼的那些日子，反而给了我更多沉下心来思考的空间。我常常问自己：公司最宝贵的价值究竟在哪里？很多人在工作三、五年时，确实会萌生‘想出去看看’的想法。但对我而言，自己还没真正吃透核心业务的精髓，还有太多值得深挖的东西。公司提供的发展平台以及成长空间都让我觉得，与其急着向外探索，不如在这里扎扎实实地深耕。”

2024 年，王建辉被任命为服务器事业部总经理。面对复杂的外部环境，他凭借对业务发展的清晰判断与规划，带领团队逆势突围，不仅稳住了阵脚，更实现了超额完成任务的亮眼业绩。“疫情对传统消费领域带来了结构性调整，其连锁反应也间接影响了企业级市场的增长节奏。但我们业绩能保持不错，很大程度上得益于主动聚焦的产品。在不同阶段，我们或许难以及时分辨哪些行业在走向衰落期，但至少能看清哪些领域会在更长时间里兴起。因此，对这些潜力领域的筹备和储备，必须要打出提前量。”

王建辉对 “提前布局” 的重视，源于与一位产品经理的交谈。对方一句 “你一定要为未来的选择提前布局”，给了他极为深刻的启发和影响。

疫情期间，他敏锐察觉到行业变化，带领团队聚焦企业级产品赛道，抓住国产化浪潮机遇，与一众国产厂商的合作就取得了显著成效，实现业绩突破。“我们总会问自己：未来几年，哪块业务会成为下一个爆发点或增长点？我们当下的布局、自身能力的储备，能否接得住这样的机会？” 这种对未来的持续追问，其实正是驱动团队不断向前的内生动力。

2024年，通过不断引入合作厂商，服务器事业部打造全品牌服务器总代业务，整合多品牌的产品和渠道资源。并在服务器总代业务基础上发展处理器总代业务和部件贸易业务，成为服务器厂商的供应商。“公司给了我们很好的平台和机会，让我们能在内部组建独立团队，负责某个品类的产品运作。这使我们得以从下游业务起步，逐步向上游拓展。”

这种前瞻性的思维，也让王建辉对行业未来有着独到的见解。

未来展望：向上游突围，拥抱AI浪潮

谈及服务器行业趋势，王建辉表示 “这两年的变化比过去五、六年更强烈。”在人工智能的推动下，以CPU、GPU为代表的芯片占据服务器主要成本，让传统业务模型面临挑战。”他表示，“向上游领域突破势在必行。感谢公司给予的大力支持，我们还有不少的发展空间。”

在业务开拓的过程中，王建辉逐渐形成了自己独特的团队管理哲学。

管理之道：用人所长，以同理心聚合力

“用人所长，补其所短”是王建辉的团队管理理念。他认为，每个人都有自己的短板，但凭借 “同理心” 达成默契协作，就能形成强大合力。而同理心的关键在于理解他人诉求、学会换位思考。他坦言，事务越繁杂，就越需要团队合力，带着同理心沟通，才能营造高效协作氛围。

时值应届毕业生正式走入职场的季节，王建辉也对职场新人提供了宝贵的建议。他建议：先考虑清楚是否在所在城市长期生活，这关系到工作投入与生活平衡；再做好职业规划，选择有前景的行业、匹配自身价值与喜好的岗位，更易长久坚持。他还提醒，未来变化常超预期，规划可以从 5 年、10 年后的目标倒推形成清晰的规划路径，避免预期过高而不切实际。

二十载风雨同行，王建辉与紫光数码的故事仍在继续。“新紫光之星”的荣誉不是终点，而是新起点。他的经历不仅是个人的成长，更是紫光数码文化与管理理念的生动体现。面对未来，他依然保持好奇与热情，带领团队在新的赛道上继续探索。正如他所说：“带着这份肯定，继续和团队一起，在平台上探索更多可能。”