ERP系统介绍
2003年是清华紫光的“管理年”。这一年，清华紫光选择SAP，实现了ERP系统的成功上线，使企业信息化管理迈上了一个全新的台阶。
清华紫光经历了项目启动、业务蓝图、系统实现和上线准备四个阶段以及上线支持第一轮优化阶段，创建了 31个公司代码，93个利润中心、204个成本中心、230个销售范围，15个信贷控制范围、15个工厂、194个库存地；包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（MM）四个模块，共计业务流程131个，报表115张。
从2003年3月2 日总裁办公会上立项，成立项目领导小组，3个月的时间内，软件选型、实施顾问招标、项目前期准备、项目团队筹建等工作全部完成。从6月1日项目正式启动，到10月9日，紫光的ERP项目正式上线试运行，4个月内完成了11个平台同时上线，创SAP中国公司ERP实施史先河，成为行业内ERP成功实施的经典案例。
ERP系统的成功应用，不仅使紫光打破了企业内部管理上的瓶颈，使企业实现信息共享，整合管理，而且使清华紫光能够更为迅捷高效地为合作伙伴提供高质量的商务服务。
对于紫光来说，ERP所展现的不仅仅是一套信息管理系统，而且体现了紫光推动管理变革，再造紫光核心竞争力的战略意图。
发展和创新，这是一项永恒的事业，在管理变革成功的基础之上，紫光将全面转向外部，转向客户，转向市场，紫光已迈上健康持续发展的通衢大道！
清华紫光经历了项目启动、业务蓝图、系统实现和上线准备四个阶段以及上线支持第一轮优化阶段，创建了 31个公司代码，93个利润中心、204个成本中心、230个销售范围，15个信贷控制范围、15个工厂、194个库存地；包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（MM）四个模块，共计业务流程131个，报表115张。
从2003年3月2 日总裁办公会上立项，成立项目领导小组，3个月的时间内，软件选型、实施顾问招标、项目前期准备、项目团队筹建等工作全部完成。从6月1日项目正式启动，到10月9日，紫光的ERP项目正式上线试运行，4个月内完成了11个平台同时上线，创SAP中国公司ERP实施史先河，成为行业内ERP成功实施的经典案例。
ERP系统的成功应用，不仅使紫光打破了企业内部管理上的瓶颈，使企业实现信息共享，整合管理，而且使清华紫光能够更为迅捷高效地为合作伙伴提供高质量的商务服务。
对于紫光来说，ERP所展现的不仅仅是一套信息管理系统，而且体现了紫光推动管理变革，再造紫光核心竞争力的战略意图。
发展和创新，这是一项永恒的事业，在管理变革成功的基础之上，紫光将全面转向外部，转向客户，转向市场，紫光已迈上健康持续发展的通衢大道！