ERP系统介绍

    2003年是清华紫光的“管理年”。这一年，清华紫光选择SAP的ERP产品，实现了ERP系统的成功上线，使企业信息化管理迈上了一个全新的台阶。
    在整个项目实施过程中，清华紫光经历了项目启动、业务蓝图、系统实现和上线准备四个阶段以及上线支持第一轮优化阶段。目前，清华紫光ERP系统包括：
    31个公司代码，93个利润中心、204个成本中心、230个销售范围，15个信贷控制范围、15个工厂、194个库存地（注：上述概念均为SAP的概念）；目前，系统主要包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（MM）四个模块，所有模块共计业务流程131个，报表115张，单据60张；平台和客户发生业务后，系统能自动实现平台和总部的结算。
    ERP系统的成功应用，不仅使清华紫光打破了企业内部管理上的瓶颈，使企业实现信息共享，整合管理，而且使清华紫光能够更为迅捷高效地为合作伙伴提供高质量的商务服务。
    清华紫光在ERP系统的建设上创造了一个又一个奇迹。
    2003年3月2 日，在总裁办公会上，ERP项目正式立项，项目领导小组成立这一刻开始，在3个月的时间内，软件选型、实施顾问招标、项目前期准备、项目团队筹建等工作全部完成。6月1日，项目正式启动。至2003年10月9日，紫光的ERP项目正式上线试运行，在4个月内完成了11个平台同时上线工作，创SAP中国公司ERP实施史先河，成为行业内ERP成功实施的经典案例。
    在ERP系统的建设上，清华紫光强调“以我为主”的建设理念，从自身业务需求出发，以自身为主人，以实施顾问为参谋，企业高层决策者积极投入、控制把关。实现了ERP系统建设“为我所用”。事实证明，准确的立足点是实现ERP成功实施的重要保证。ERP系统的实施使清华紫光的管理体系发生了重大变革，内部管理、渠道合作更为顺畅平滑。
    对于清华紫光来说，ERP所展现的不仅仅是一套信息管理系统，而且体现了清华紫光推动管理变革，再造紫光核心竞争力的战略意图。
    以ERP的成功上线为标志，清华紫光从2002年下半年开始的管理变革宣告成功！平台改制、管理咨询、ERP实施虽已告一段落，但是销售体系、管理体系和信息体系的持续优化却刚刚开始，一整套“管理变革”的体系方案将得到不断探索和完善。
    发展和创新，这是一项永恒的事业，紫光管理变革的故事仍将继续悄然讲述。在管理变革成功的基础之上，紫光将全面转向外部，转向客户，转向市场，紫光已迈上健康持续发展的通衢大道！