09年紫光财智俱乐部培训——北京站

    信用把控是分销业务风险控制的关键一环，公司信用水平的高低直接影响到代理商资金链持续与否，影响到业务的正常展开和可持续增长。紫光的信用人员凭借他们专业能力为公司成功规避了很多经营风险，有力地保障了资金回笼，有效底支持了业务增长。因此紫光的信用控制水平在IT圈里绝对一流。京区华三代理很大一部分业务是向下游代理商分销，他们的业务与我们有很多相似点，因此代理很愿意向我们学习信控经验、交流信控得失。本次财智俱乐部，特邀请北京信用主管王健对代理商进行了信控培训。

    王健侃侃而谈，从理论到实践，讲了一个又一个案例，代理连连点头，受益匪浅。

 

 

项目管理是一种实用的公司管理方法，其本质思想就是：即使在情况不明的条件下，有效组织、调动公司最少的资源，在最短的时间内，实现最大、最好的产出。项目管理的工作理念，认识问题的视角，组织、调动资源的技术方法，思考并解决问题的工具、方法和技巧，不仅仅适用于处理项目，同样适用于解决公司日常面临的日常工作或者难题。就项目管理在实践中如何应用，北京平台薛旗与代理商进行了深入交流。

 

 

北京平台财智俱乐部09年已经举办4次，每一次虽然代理商不尽相同、讲师不一样，但是财智俱乐部的“三个平台”的作用始终未变：

    一、财智俱乐部是我们交朋友的平台。在财智俱乐部这个平台上，紫光和代理紧密链接在一起，我们要清晰地让代理知道，我们不仅是生意伙伴更是朋友；

    二、财智俱乐部是我们交流经验分享知识的平台。为了丰富、强化我们的竞争优势，我们必须不断“升级”，不断提升，这样我们才能比竞争对手走得更前、更远。紫光的升级和提升也离不开代理的升级和提升，如果紫光和代理要“长相厮守”共同发展就要形成一个知识、经验交流、共享的平台。从而在做生意的过程中，你影响我、我影响你，形成一个以紫光为核心的稳固、强大紫光代理圈，进而保障紫光在未来竞争中获得优势和发展；

    三、财智俱乐部是我们共赢财富的平台。做生意，每个公司都有自己的长项和不足，谁也不可能把行业中的钱一网打尽。你做不了的项目，我可以帮你；我吃不下的蛋糕，你可以分享，大家一起来做大市场，共同挣钱、共同发展。

    让财智俱乐部成为北京平台生意经中重要的一环。