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课件：如何做好大客户直销的销售
完成本课程之后，能够帮助你正确地看待销售这个行业，充分了解销售工作特征及如何提高销售素质；立于不败之地，必须做好完全的准备，也需测胜之谋；制定寻找客户的策略，研究客户购买的原因，进一步开发你的客户；推销产品前，要先学会推销自己。好的开始是成功的一半，接近客户不是先销售产品，而是先把自己推销出去，才是接近的重点。
课件：合格的销售主管（3）
第三部分：销售主管应该根据市场及公司产品的实际情况，遵循综合绩效考评、超冰点奖励、全方位激励等原则，结合销售目标与销售计划，制定可操作性的富有吸引力的销售绩效考评与激励方案，客观的评价下属的销售业绩，真正做到能者多劳，多劳多得。
课件：合格的销售主管（2）
第二部分：如果没有一支充满激情、斗志、快速反应市场的销售团队，纵使销售主管能力很强，也不可能创造辉煌销售业绩。因此，销售主管应该将销售团队建设作为首要任务。如何建设销售团队呢？我们认为需要从招聘和管理中认真沟通，解决问题。
课件：合格的销售主管（1）
第一部分：无论在销售主管述职、竞聘和汇报工作过程中，我们都会经常谈到销售团队建设，而且将销售团队建设作为我们销售主管重中之重的工作。销售主管应该是建设优秀销售团队的核心和凝聚力。如何成为一个销售主管？我们可以把过程归纳为：接受、信任和威信与尊重。
课件：销售团队的建设(2)
第二部分：衡量一个经理的能力，是看其下属的素质和表现。衡量一个团队的能力，是看团队整体战斗力的高低。本部分从团队组建，到沟通、反馈和激励来告诉你如何打造优秀的销售团队。
课件：销售团队的建设(1)
第一部分：销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是，目前许多销售团队中存在着各种各样的病症，导致业绩不佳。针对这种种现状，本课程从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造优秀的销售团队。