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企业管理
课件：工作管理
一 企业组织 二 组织结构设计 三 岗位设置与职务设计 四 工作分析 五 员工工作管理 六 员工管理与企业文化
课件：企业管理
企业作为从事商品生产，流通和服务活动，为满足社会需要和盈利，进行自主经营，自负盈亏的经济组织，是企业管理研究的对象。本课程主要讲述了企业的有关基本知识，包括企业的经营要素，社会责任和企业形象的构成以及企业文化的管理。
战略管理
课件：组织中的个体差异
本课程所关注的核心是组织中的个体过程，“知觉、态度和人格”是管理者对于组织行为研究中所具备的最基本的基础知识。其中对于归因过程、态度的形成和改变,以及人格发展等进行了详细探讨。
课件：组织模式
公司的组织模式决定了企业运营的效率和结构，本课程通过企业组织中的星级模式，从战略、报酬、结构与过程、人员和文化五部分帮助你了解企业的战略是否与计划一致，应当如何改进才能提高企业的效率和组织管理。
人力资源管理
课件：激励艺术
激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者必须是卓有成效的团队建设者和激励者，才能实现他们的企业目标，使每个员工都发挥出最佳水平。本课程从理论和实际系统地揭示了创建队伍的方法和激励技巧，帮助每一位追求卓越的经理人打造高绩效团队。
课件：人力资源培训之绩效管理
绩效管理是每位经理的责任，是优秀经理必备的管理技能，绩效管理致力于组织整体绩效提升，有赖于每位组织成员的个人绩效提升，有赖于优秀经理的绩效管理能力，高绩效管理的实现源于绩效标准的合理设计，过程的监控和结果诊断与改进措施。
销售管理
课件：如何做好大客户直销的销售
完成本课程之后，能够帮助你正确地看待销售这个行业，充分了解销售工作特征及如何提高销售素质；立于不败之地，必须做好完全的准备，也需测胜之谋；制定寻找客户的策略，研究客户购买的原因，进一步开发你的客户；推销产品前，要先学会推销自己。好的开始是成功的一半，接近客户不是先销售产品，而是先把自己推销出去，才是接近的重点。
课件：合格的销售主管（3）
第三部分：销售主管应该根据市场及公司产品的实际情况，遵循综合绩效考评、超冰点奖励、全方位激励等原则，结合销售目标与销售计划，制定可操作性的富有吸引力的销售绩效考评与激励方案，客观的评价下属的销售业绩，真正做到能者多劳，多劳多得。
财务管理
信用管理
课件：催款技巧(2)
第二部分：本课程从取证原则，取证的过程，催款和时效四部分系统的讲述了职业经理人对于客户的资信状况进行收集，评价到应收账款收回全过程当采用的各种技能。详细的介绍了客户信用评价，信用奉献回避等方面的知识。
课件：催款技巧(1)
第一部分：市场经济基础信用经济，但目前我国企业欠债不还的现象普遍存在，严重影响了企业扩大经营的潜力。本课程旨在帮助职业经理人了解收账管理及呆账催收的方法、手段、确保货款的及时回收，避免呆账、坏账的出现，最大限度的维护企业的利益。
其他
课件：文案培训
市场推广牵涉到企业经营的诸多方面，同时形成了一个完整而复杂的体系。它正是凭借产品，价格，渠道赢得市场，推广区域。而这又离不开文案这一手段。本课程通过理论与实践来详细阐述了文案在创作、实施过程中需要注意的部分。
课件：成为湖泊
这是一个寓言故事，告诫人们生活中的困苦和磨难都不可避免，关键看你用什么心态去面对。如果你把自己看成受害者，你得到的只是满腹的牢骚和更多的痛苦；如果，你转变思维，学会在“危机”中辨别“危”与“机”，将“问题”看成“机会”，你得到的将是勇敢、坚韧、知足、快乐的自己！
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